中建科技广东公司-安全监管好 四把锁 双零“防护门”

为落实中建集团纪检监察组及公司、地区纪委“六大专项行动”部署要求，进一步提升工程安全本质化水平，中建科技广东公司纪检组立足监理主业，围绕安全理念、问题整改、安全责任、品牌建设四个方面，全力做好安全监督管理工作，守护零隐患、零事故的“防护门”。

抓住“安全观”这把锁，深化根本问题的解决

纪检组重点针对“喊得凶，抓得松”，思想认识不到位，导致行动跟不上的情况，着力提高安监系统人员的学习能力和执行力。督促将安全生产相关内容列入领导会议“第一议题”10次。

编制“六大专项行动”监督清单和政治监督清单，要求领导班子带头学习《杜邦十大安全理念》，谈感受、谈体会，立足岗位谋发展；层层压实责任，签订“一岗双责”和安全生产责任书11份。

督促发布《中建科工广东公司安监系统素质能力提升专项实施方案》，开展“七促七学”活动，通过建设广东公司安全讲师队伍，参加和举办系列安全竞赛，建立安全监管系统个人年度任务制度，加强基础管理能力的提升。推广开展“三新人员”履职培训活动，筑牢安全生产防线。

戴上“安全问题”锁，有效化解潜在风险。

坚持“隐患就是事故”的理念，以问题为导向，积极查找问题根源，加强“三项攻关”推进，有效化解各类安全生产隐患。

第一，注重治理源头。根据各项目阶段的特点和风险，驻广东公司纪检组督促开展了危险项目、高空作业、大型设备、起重吊装、消防及受限空间、脚手架等15项专项整治行动。系统化、源头治理的突出问题。

二是注重应急响应。全年开展消防防疫15次，实现了市公司、项目部桌面演练、实战演练全覆盖。组建应急管理团队，储备应急管理资源，积极参与广东省应急管理厅组织的应急救援演练，支持广东清远、韶关、梅州森林防火救灾工作，获得高度认可，助力市场发展，成功中标国家东南区域应急救援中心项目。

三是着力治理隐患。深化应用《项目监督管理手册》，纪检组牵头开展专项检查5次，专项治理10次。全年开展“四不两直”检查70余次，下达停工令2次，罚款4次，整改隐患672处，隐患数量总体呈下降趋势。确保每个项目28个险工项目顺利施工。

戴上“安全责任”锁，着力解决连接不良问题

广东公司纪检组着力整改以往各级工作效率低下、工作落实衔接不畅的现象，压实各个环节的紧迫感和责任感，打通“难点”和“堵点”。

首先是落实各级领导的责任。开展领导安全、讲安全、查安全等领导能力建设活动，促进领导理解安全、重视安全、做安全，压实领导责任

一是坚持示范带动。全年共获得8项安全奖。湛江自贸区工程获得安全奖，华南师范大学汕尾校区工程先后获得国家安全标准化工地、“广东省房屋市政工程安全生产文明工地”、“广东省建设工程安全生产标准化工地”。四会医院二期、湛江保税区等项目荣获市级安全生产标准化工地，实现在建工程优良率100%。

二是坚持引导推动。发挥示范工程引领作用，先后承办了湛江住建系统2022年安全生产宣传咨询日、建筑领域节能月、雷州住建系统2022年“安全生产月”应急演练等活动，取得了良好的社会效果。

三是坚持文化触摸。拍摄《一封安全家书的回信》、《守护者》被中国建筑视频、人民日报等内外媒体转载。荣获中国建筑科技集团公司“最佳安全创意视频”等4项。湛江保税区、雷州九中、华师大汕尾校区获得华南地区“安全月”优秀组织项目。

下一步，广东公司纪检组将继续落实“理念问题责任牌”工作法，筑牢安全生产防线，提升安全履职水平，深入推进“六专行动”，更好地为企业高质量、可持续、全面发展保驾护航。(谢聪)