欧意好用吗(中小企业“智”则国“智”)

一提到智能制造，大家就想到大屏幕指挥中心、大量的机器人、自动化产线、立体仓库、AGV小车等等，动辄投入上亿。好像智能制造是大企业的事情，中小型企业，只能“隔岸观火”。

全国政协经济委员会副主任刘世锦指出，我国中小企业具有“56789”的典型特征，贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。从以上的数字，大家可以看到，中小企业在国民经济中发挥了重要作用。

而大型企业占比不超过10%，如果所有的大企业都实现了智能制造，也只能代表不超过10%的企业实现了智能制造，他们能代表中国的智能制造吗？

非也。

笔者认为，中小企业智则国智，中小企业富则国富，中小企业强则国强，中小企业胜于欧美则国胜于欧美，中小企业雄于地球则国雄于地球。

中小企业只有先“智”起来，才能富、强、胜于欧美，最终称霸地球。

然而，中小型制造企业该如何让自己“智”起来呢？

笔者长期从事机械制造业企业的管理工作，又在车间信息化行业工作了很多年，现在以机械制造业车间智能化为例，现在分享一下，中小型制造企业“智”起来的经验。

机械制造业车间智能化一般包括设备智能化系统和管理智能化系统。笔者建议，中小企业可以从管理智能化入手，这样投入小，见效快。而设备智能化投入大，能否达到提高效率的作用，还是要看企业整体管理水平的高下。设备再智能，管理跟不上，则发挥不出其应有的效果。那车间管理智能化该如何实施呢？在车间管理智能化实施时有哪些必须遵循的要点呢？现简要说明如下：

首先，企业一把手要相信要相信软件的力量。中小型企业更需要用借助先进的信息化手段提高企业的管理效率。因为中小型企业缺少专业的管理人才，更需要借助专业的软件来降低管理难度，提高管理效率。

例如：目前许多外企或有实力的私营企业都通过机床数据采集软件让机床的运行状态展示在电脑或手机上了，他们可以轻松地知道机床什么时候在待机，加上他们高超的管理技术，可以让机床尽可能多地干活，创造更多价值。外企或大型企业的管理人员好比打牌高手，他们利用先进的技术，可以看见对手的牌，来决定出哪张牌。而中小型企业，认为自己企业小，机床少，一眼望过去，就知道机床的运行状态，凭经验就可以管好。就好比打牌烂的人，猜着对手的牌来决定出哪张牌。孰赢孰输，不言自明了吧。

但是，笔者不建议中小企业先上机床采集系统。因为管理跟不上，采集出来的数据，得不到充分的应用，投入产出比不高。

其次，中小企业要选择云生产管理系统。理由如下：

1、局域网成本高：因为局域网需要专门的机房，专门的IT人员维护。中小型企业应用的软件种类有限，人员也有限，配置专门机房和IT人员是一种浪费，还不一定能够解决问题。

2、云上更安全：有人担心在云上不安全，会泄露数据。其实，在云上比在制造业企业里更安全。就好比自己家里的保险柜等级和银行里的保险柜等级不是一个量级上的。任何一个云的网络安全保障能力，都超过制造业企业的安全保障能力。所以，大可不必担心云上的安全。相反，许多使用局域网的制造业企业倒是要注意自己的网络安全问题。

3、云方案更好用：因为云方案聚集了各家所长，更利于解决企业的生产管理问题。众所周知，软件好不好用，依靠用户量。用的有越多，软件迭代越快，就越好用。

4、云方案上线更快：因为云方案是针对特定行业的专门解决方案，生产管理特点相似度极高，现有产品基本上满足了企业95%以上的需求，一天内就可以上线使用，在使用的过程中，做一些微调（基本上不产生费用），一个月就可以正常使用了。而定制化软件，从需求梳理到方案，再到开发，一套流程下来，至少3个月，如果前期需求把握不准，将会无限期地拖延。

5、云方案更便宜：因为云方案只需要一套运维团队，可以服务N多用户，均摊到每一家用户，成本就会低很多。如果企业定制一套软件，从需求梳理到方案，再到开发，一套流程下来，没有大几十万，很难动起来。如果需求变动，就会产生工作量，成本则进一步升高，直致没有耐心再提新需求。最后的结局，要么凑合着用，要么停止使用。

笔者建议中小企业要先上云生产管理系统，提升管理效率，投入少效果明显。

最后，企业一把手或重要合伙人，要熟练掌握生产管理系统的操作并亲自推进系统落地使用。因为生产管理系统好比企业生产管理的心脏，初始上线时，就像给一个人换心脏，原来的心脏也许有一点问题，但是它还是工作着的，还是跟血管连接着的，也许工作得不那么完美。现在要换一个更加先进的心脏，就需要把身体切开，把原来的心脏拿出来，换上先进心脏，再把血管给接上去，这是非常复杂的流程，甚至会出现很大的危险。只有一把手亲自操刀，才能避免项目失败的风险。

通过以上三步，中小企业可以从生产管理的智能化开始，让自己先“智”起来。

我们坚定地相信，中小企业“智”则国“智”！